Notre approche technique

Notre approche technique


APPROCHE INDIVIDUALISEE

La prise en compte de la spécificité de chaque demande est un des principes du CIBC 33.

La situation de la personne et le contexte dans lequel émerge la demande d'intervention sont systématiquement pris en compte pour définir des modalités d'interventions singulières et individualisées.


POSTURE

Notre pratique s'inscrit dans une posture de Tenir Conseil :

Pour reprendre Alexandre LHOTELLIER qui a accompagné l'équipe du CIBC 33 durant trois séminaires, « Conseiller c'est tenir conseil, délibérer pour agir et non pas pour donner des conseils ».
Notre posture du conseil est un « travail pour soi pour agir dans une situation, (...) produire du sens dans l'existence des personnes ».


PRATIQUES ET OUTILS

La pratique du conseiller CIBC 33 ne se réduit pas aux méthodes et aux techniques employées. Elle est indissociable d'une appréciation critique et d'une mise en perspective théorique de ces techniques.

Nos interventions s'inscrivent donc dans :
- des cadres théoriques reconnus et partagés par nos conseillers
- une réalité économique territoriale
Les techniques d'entretien

L'entretien peut prendre des formes très variées, de l'entretien complètement non directif à des techniques beaucoup plus structurées visant un objectif précis.

L'approche technique du CIBC 33

Pour exemple, nous nous appuyons dans nos accompagnements sur les techniques d'explicitation - d'après les travaux de Pierre VERMERSCH –, l'entretien de reformulation - d'après les travaux de Carl ROGERS –, la méthode des incidents critiques – d'après les travaux de John FLANAGAN –, la méthode SOSIE – d'après les travaux d'Ivar ODDONE.

L'approche stratégique

L'équipe du CIBC 33 a été accompagné par André CHAUVET afin d'intégrer dans ses pratiques l'approche stratégique. Dans cette approche systémique et holistique des problématiques individuelles et collectives le changement est considéré comme processus d'équilibre fondé sur la notion de «pas d'après».

L'analyse de la compétence

Nous nous appuyons et nous inscrivons dans les travaux de Guy le BOTERF dans notre approche.

En ce sens, cette analyse de la compétence répond à trois objectifs :
- aider à la prise de conscience des ressources de la personne
- communiquer autour de ces compétences
- repérer les transferts possibles