Bilan de compétences
Ce bilan permet au salarié de réfléchir à son positionnement professionnel afin de prendre une décision sur la suite à donner à sa carrière.
Véritable outil RH, ce bilan se déroule de manière tripartite (service RH, management…) avec l’accord du salarié.
Ce bilan se déroule sur 5 à 8 entretiens pour une durée maximale de 24 heures.
Bilan de positionnement
Ce bilan permet de sécuriser une prise de poste en définissant un parcours d’intégration.
Véritable outil RH, Ce bilan permet d’accompagner à la fois l’entreprise et le salarié.
Ce bilan se déroule sur 5 entretiens individuels pour une durée totale de 16 heures.
Bilans professionnels
Ce bilan accompagne le salarié et l’entreprise dans la construction des choix de mobilités en interne et/ou en externe et la définition sur le plan d’action associé.
Véritable outils RH, ce bilan se déroule de manière tripartite. Des points d’étapes prédéfinis avec l’entreprise sont organisés tout au long de l’accompagnement.
Le bilan professionnel est mobilisable dans des situations de changement organisationnel, de difficultés, de restrictions médicales sur le poste de travail,…
Ce bilan se déroule sur 6 entretiens pour une durée totale de 20 heures.
LA VAE AU SEIN DE L’ENTREPRISE
Une manière de donner une reconnaissance officielle des compétences à vos salariés et d’accéder à une qualification pour faciliter leur évolution professionnelle. La VAE permet de :
“Stimuler le niveau de motivation et fidéliser”
“Réduire les coûts de formation”
